2009 – 2010
H.AYUNTAMIENTO DE CARMEN en Cd, Del Carmen Camp.
Gobierno: Coordinador de Auditoría Operacional y Financiera
Mi carrera dentro de la institución se puede resumir en lo siguiente:
Funciones:
• Vigilancia y control financiero de recursos materiales de la Fiscalización Administrativa
• Inspección y comprobación de los procesos y procedimientos administrativos, llevados a cabo por las diferentes dependencias de la Administración Pública Municipal
• Auditorías a Organismos Descentralizados
• Auditorías a Juntas, Agencias, y Comisarias
• Auditoria a la Tesorería Municipal
• Elaboración de Indicadores de Desempeño
• Establecimiento de procedimientos y recomendaciones que debe sujetarse la vigilancia de fondos y valores del Municipio, así como evaluar sus resultados
• Elaboración de Análisis Presupuestal
• Elaboración de manuales de procedimientos
• Visitas y revisiones de obras para cotejar estimaciones y finiquitos
• Elaboración de actas de Entrega-Recepción
Logros:
• Recuperación de 15 MDP. En desvíos de fondos presupuestado para Comisarias, Juntas, y Agencias Municipales, en los meses de Octubre, Noviembre, y Diciembre de 2009
CORPORATIVO CEMZA S.A. DE C.V. en Cd, Del Carmen Camp.
Servicio: Jefe de Auditoria y Control Patrimonial
Mi carrera dentro del corporativo se puede resumir en lo siguiente:
Funciones:
• Coordinar, administrar y participar activamente en auditorías internas como parte del grupo auditor
• Coordinación y ejecución de inventarios físicos de materiales en almacén
• Coordinación y ejecución de inventarios físicos anuales
• Realización de inventarios físicos por muestra para cotejar contra registros contables
• Alimentar los software contables existentes
• Elaboración mensual de reportes e informes ejecutivos de las actividades realizadas
• Coordinar y participar en el soporte y asesoría de las distintas áreas de la empresa en cuanto políticas y procedimientos de las áreas que la integran
• Coordinar, supervisar y dirigir al equipo de administradores para hacer extensivo el cumplimiento de políticas y lineamientos de la administración y auditoria
Logros:
• Recuperación de maquinaria y equipo de trabajo, con un valor de $80 ,000 pesos
• Implementación de software microsip en las áreas de ventas, compras, y almacenes del corporativo, logrando un etiquetado de 4 almacenes del corporativo
• Implementación de manuales de procedimientos
2007 – 2008
GRUPO SILAMAR S.A. DE C.V. en Villahermosa Tab.
Telecomunicaciones: Gerente de Ventas
Mi estancia dentro del grupo se puede resumir en lo siguiente:
Funciones:
• Control de la zona sur de maestro de clientes (datos macros de clientes)
• Seguimiento en sistema de áreas de competencia y áreas de oportunidad
• Implementación de negocios en coordinación con ventas
• Elaboración de resultados ejecutivos mensuales
• Toma de decisiones y manejo de personal
• Elaboración y seguimiento de presupuesto mensuales
• Renovación de contratos
• Cierre de ventas corporativas
• Asesor de retención y cuentas corporativas
• Control de equipos de personal
• Coordinar, supervisar y dirigir las actividades en materia de capacitación para el personal
• Levantamiento de actas administrativas
• Establecer, coordinar y supervisar la aplicación del plan de sucesión de ejecutivos
• Detectar y documentar en combinación con los niveles gerenciales, las necesidades de capacitación en cada una de las distintas áreas que conforman la empresa
• Mantener comunicación estrecha con organismos públicos y privados que se dediquen a la capacitación, adiestramiento y desarrollo profesional de personal
Logros:
• Expansión del grupo a nivel sureste
• Colocación del grupo en primer lugar a nivel nacional en ventas corporativas
2006 – 2007
OCEANOGRAFIA S.A. DE C.V. en Cd. Del Carmen Camp.
Servicio: Jefe de Compras
Mi estancia en el grupo se puede resumir en lo siguiente:
Funciones:
• Dar mantenimiento al procedimiento de elaboración de estructuras particulares y definición de responsabilidades, así como resguardar los registros originales que se deriven de ellos
• Promover el procedimiento de evaluación del desempeño vigilando su cumplimiento
• Registrar en el sistema de la empresa todos los movimientos por concepto de migraciones de centros de costos y/o cuentas contables cuando un bien del patrimonio de la empresa es movido de un área o proyecto a otro
• Coordinar y supervisar el uso y manejo del activo fijo que se encuentra bajo resguardo del departamento
• Elaborar presupuestos-soporte de los programas propuestos, que faciliten la toma de decisiones
• Recepción de facturas y programación de pago a proveedores desde el requerimiento de pago hasta la cancelación de pasivo, a corto, mediano y largo plazo
• Calculo de depreciaciones de activos fijos
• Elaboración de cuadros comparativos de cotos
• Elaboración de requisiciones
Logros:
• Uso de catálogo de mercancías por especificaciones de artículos
• Fluidez de compra y entrega final al usuario